· Analiza mediului intern al firmei
În aceasta etapa se va realiza o analiza-diagnostic a activitãtii firmei. Analiza va viza toate sectoarele companiei: financiar, personal, clienti, furnizori, tehnologie, mijloace fixe. În urma acestui diagnostic vom identifica punctele tari ale companiei dar si problemele existente în activitatea prezentã.

· Analiza mediului extern al firmei
Se va realiza o analizaa mediului extern al companiei pornind de la factorii STEEP (sociali, tehnologici. economici, ecologici si politici) care influenteaza activitatea prezenta si viitoare, dar si o analizaa mediului concurential. În urma acestei analize vom concluziona care sunt oportunitãtile si amenintãrile mediului în care compania activeazã.

· Analiza SWOT
Concluziile rezultate pe baza analizelor anterioare vor fi centralizate într-un tablou care sa permita o viziune de ansamblu a acestora. De aici vor rezulta direcțiile de dezvoltare ale companiei și domeniile în care compania trebuie sa investeasca pentru a face fața amenințãrilor.

 
· Stabilirea obiectivelor pe termen mediu și / sau lung
Folosind rezultatele anterioare și luând în considerare viziunea de dezvoltare a managerului companiei, vom stabili împreuna cu acesta obiectivul general și obiectivele specifice ale companiei pentru perioada de prognozã.

· Stabilirea strategiei firmei pe termen mediu și / sau lung
Pornind de la obiectivele firmei, vom stabili strategia prin care considerãm ca acestea vor fi atinse. Strategia se va concretiza într-un program de mãsuri concrete ce vor fi implementate. În cadrul acestor mãsuri se vor identifica clar proiectele de investiție pe care firma le va promova.

· Verificarea capacitãții firmei de a suporta investiția
Pe baza devizului general primit de la beneficiar (proiectantul beneficiarului), se vor realiza prognozele financiare și se vor calcula indicatorii de evaluare ai investitiei pentru a vedea care este varianta optima din punct de vedere financiar.

· Coordonarea realizãrii secțiunii tehnice a proiectului
Vom coordona realizarea secțiunii tehnice a proiectului: stabilirea temei de proiectare, realizarea studiilor de amplasament, realizarea studiului de fezabilitate, realizarea proiectului tehnic, realizarea documentațiilor pentru obtinerea avizelor (certificat de urbanism, avize de amplasament, avize solicitate prin certificatul de urbanism, alte avize suplimentare solicitate de finanțator).

· Întocmirea secțiunii economico-financiare a Studiului de Fezabilitate
Pe baza datelor tehnice primite de la beneficiar, vom întocmi partea economico-financiara a studiului de fezabilitate, conform Ord. 1013/873/2001.

· Analize specifice proiectelor cu finanțare Europeanã
Vom întocmii analiza cost – beneficiu, analiza impactului social – economic al proiectului, justificarea încadrãrii proiectului în obiectivele Programului Operațional si a Fondului de la care se va solicita Finanțare, capacitatea proiectului de a rãspunde obiectivelor Programelor Operaționale complementare.

· Elaborarea planului de afaceri
Analizele realizate pâna în prezent și datele tehnice ale investiției furnizate de cãtre arhitectul beneficiarului (studiul de fezabilitate) vor fi corelate și aranjate într-o succesiune logicã pentru a întocmi un plan de afaceri coerent și care sã justifice și sã susținã investiția propusã.

· Elaborarea cererii de finanțare
Fiecare program de finanțare va avea o cerere de finanțare specificã și anexe ce cuprind informații privind compania, proiectul și situațiile financiare prognozate. Vom întocmi aceastã cerere urmãrind respectarea criteriilor de eligibilitate și conformitate.

· Depunerea proiectului conform
Vom întocmi dosarul de finanțare în așa fel încât sã respecte cerințele de conținut și formale Programului de finanțare.

· Asigurarea accesãrii fondurilor prin asistența oferitã clienților noștri pânã la finalizarea implementãrii proiectului – asistențã pe perioada verificãrii proiectului, dosare de achiziții, supervizarea proiectelor tehnice, supervizarea obținerii autorizației de construcție, obținerea cofinanțãrii bancare, întocmirea și susținerea dosarelor de plãți.

 
· Asistența pe perioada verificãrii proiectului
Pe perioada verificãrii eligibilitãtii proiectului, verificatorii vor solicita informații suplimentare privind conținutul proiectului. Ne vom ocupa sa dãm rãspunsuri prompte și complete la cerințele acestora.

· Realizarea licitației de selecție a ofertanților
Pe baza caietelor de sarcini vom solicita oferte de la diverși furnizori de lucrãri. Împreunã cu dumneavoastrã vom alege furnizorii pentru fiecare achiziție de echipamente pe care urmeazã sã o faceți, pe baza analizei cost-beneficiu. Procesul de selecție și rezultatul acestuia vor fi prezentate finanțatorului într-un „Dosar de achizitii”.

· Realizarea dosarelor de plãți
Pentru a face decontarea cheltuielilor, vom întocmi „Dosarele de plãți” care vor conține documente justificative pentru cheltuielile realizate și centralizatoare privind sumele de bani solicitate.

 
· Managementul proiectului din punct de vedere a cerințelor fondurilor nerambursabile: planificarea, coordonarea și supervizarea activitãților proiectului pe baza programului de activitãți. Prin însușirea atribuțiilor de manager de proiect, vã vom coordona echipa tehnicã a beneficiarului, din punct de vedere al programului de activitãți acceptat de fiecare parte și a cerințelor de conformitate ale finanțatorului.